MAC ist vielen Unternehmen ein starker Partner mit Erfahrung, exklusiver Kompetenz und Effektivität in den Bereichen Personal-Entwicklung, Arbeits- und Organisations-Beratung sowie Change-Management. Unternehmen brauchen motivierte und leistungsstarke Führungskräfte/Mitarbeiter, um erfolgreich zu sein. Die stetig wachsenden Aufgaben, Anforderungen und Veränderungen in der täglichen Arbeit eines Unternehmens verlangen eine hohe Flexibilität und Entwicklung. Unsere Beratung und Unterstützung bieten wir Ihnen zu allen Kernfeldern Ihres Unternehmens an. Im Fokus unserer Dienstleistung steht die ganzheitliche Betrachtung Ihrer Organisation. Wir entwickeln umsetzungsorientierte, individuelle Trainings-/ Coachings- und Beratungsleistungen für Ihr Anliegen.

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Exclusiv: Unserer explorative Evaluationsstudie zur Wirksamkeit von Führungskräfte-Coaching

Die generelle Forschungsfrage dieser Studie ist die Wirksamkeit von Coaching. Die Ergebnisse der Untersuchung zeigen, dass Coaching eine wirksame Personalentwicklungsmaßnahme ist, unabhängig von den gewählten Coaching-Themen. 

Schlagworte: Explorative Evaluationsstudie, Führungskräftecoaching, Wirksamkeitsmessung, Coaching-Anlässe, Support, Personalentwicklung. 

Die Themen der MAC-Studie

1. wissenschaftlich fundierter Nachweis über die Wirksamkeit von Coaching aus 3 Perspektiven (Coach, Coachee, Mitarbeiter – systemischer Blick)
2. Nachweis über eine schnellere Kompetenzentwicklung des Coachees durch Integration von Support der Führungskraft (systemischer Blickwinkel)
3. Top 10 Liste der meistgenutzten Coaching-Themen
4. Betrachtung des Coachs als Wirkfaktor im Coaching und der daraus resultierende Mehrwert Orientierungshilfe, welche Coaching-Themen vermehrt zum Coaching Abbruch führen
5. Darstellung des Gesamtzusammenhanges im Coaching (Prä-Coaching-Phase, Coaching-Phase, Post-Coaching-Phase) für die Erzielung von messbaren Ergebnissen anhand des MAC-Coaching Leitfadens.

Die Ergebnisse der Erhebung helfen den Beteiligten im Unternehmen die Wirkung von Coaching nicht nur als eine rein subjektiv vom Coachee zu bewertende Maßnahme zu sehen, sondern als gewinnbringend für alle (Integration der Sichtweisen von Coach, Coachee und Führungskraft/Kollegen). Sie zeigt, dass der Coach selbst auch ein wichtiger Wirkfaktor im Coaching darstellt und das Coaching mit Coach wirkungsvoller ist als das Selbstcoaching. Zudem konnte nachgewiesen werden, dass sich die Coaching-Themen des Coachees je nach Hierarchie-Stufe unterscheiden, was Bedingt, dass die Coaches auch unterschiedliche Kompetenzen je nach Managementeben mitbringen müssen.
Die spezifischen Aspekte der Studie zeigen, wie sich die Kompetenzen des Coachees im Zeitverlauf entwickeln (mit und ohne Support des Gesamtsystems Mitarbeiter, Kollegen, Führungskräfte). Es konnte aufgezeigt werden, dass die Unterstützung (Support) der Führungskraft zu schnelleren Kompetenzentwicklungen des Coachees führt, was Unternehmen die Möglichkeit bietet, diese Erkenntnis mit in den Coachingprozess zu integrieren. Die Dienstleistung Coaching kann durch die vorliegende Arbeit von der Definition, über die Abgrenzung bis hin zur Struktur-, Prozess-und Ergebnisqualität besser kennengelernt werden und damit gewinnbringend im Unternehmen eingesetzt werden. Sie schärft das Produkt Coaching und grenzt es ab zu anderen Maßnahmen. Diese Studie kann als Empfehlungsunterstützung für Personaler und Führungskräfte dienen, wofür sie Coaching in ihrem Unternehmen einsetzen können und wie sie den richtigen Coach finden. Grundsätzlich dient die Studie darüber hinaus als Qualitätssicherung für Coaching Ausbildungen.

Senden Sie uns Ihre Anfrage: khalisi[¤]ma-consult-berlin.de