Warum es sich lohnt, seine mentale Stärke zu trainieren
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Die Ausbildung besteht aus 3 Modulen à 2,0 Tagen (48 Zeitstunden) und einer schriftlichen Prüfung.
Inhalt | Grundlagen systemischer Begriffe: Überblick und Verständnis der wichtigsten systemischen Begriffe: Autopoiese, Triviale und nicht triviale Maschinen, Zirkularität, Strukturelle Kopplung. Überblick zu folgenden Modellen: Nachhaltigkeit von Veränderung 3K- Modell, Waagschalenmodell, Diagnostik von Veränderungsbereitschaft (Besucher, Klagender, Kunde).
Erkenntnisse aus der Sozialpsychologie: Milgram-Experiment, Stanford-Prison-Experiment, Konformität-Ash, Ableitungen für das Changemanagement und die Rolle des Beraters. Die Rolle des Beraters im Change-Prozess: Beratersystem-Kundensystem-Beratungssystem. Das innere Team (Ich-Container) Die Rolle des Auftraggebers in der Beratung: Auftragszwickmühlen und Ambivalenzen, Utilisation für strukturelle Kopplung. Systemische Fragen in der Beratung und deren Wirkung sowie andere Fragemethoden: Zirkuläre Fragen, Verschlimmerungsfragen, Skalierungsfragen, u.a. Prozessmoderation / Differenzierung von Organisationsentwicklung und Changemanagement: Sichtweise der Prozessmoderation auf die Organisationsentwicklung und Changemanagement. Interventionsmethoden/Modelle für Organisationsentwicklung und Changemanagement. Arbeiten mit behindernden Überzeugungen und Glaubenssätzen: Interventionsmethoden zum Verändern von behindernden Glaubenssätzen in der Beratung. Systemische Interventionsmethoden nach Schmidt. Muster der Sprache zur Veränderung von Überzeugungen –Sleight of mouth, Poly- Patterns. |
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Nutzen |
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Referenten | Mansour Al-Khalisi |
Teilnehmer | Alle Fach- und Führungskräfte |
Anzahl Teiln. | 12 |
Veranstaltungsort | Online- und Präsenzveranstaltung Waghäuseler Str. 10d, 10715 Berlin, Germany |
Termine | Status | Dauer | Gebühr |
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Seminarzeiten jeweils von 09:00 - 17:00 Uhr | 2.879,00 EUR p.P. zzgl. 19% MwSt. |